党的十八届三中全会的决议计划意味着中国金融体制的变革将向纵深开展。详细到银行业，陪同着利率市场化的稳步推进、行业准入门槛的低落、互联网金融的发达衰亡，银行业的市场竞争将日益剧烈，中国的银行机构仅凭一张派司就舒惬意服过日子的期间将一去不返，银行业利润空间将被紧缩、谋划形式面对转型，业绩也必将分解，在如许的期间大潮中，注定有企业将成为掉队者。米乐致成征询在牢牢掌握期间开展趋向，为银行应对经济转型历程中的应战提供办理征询办事，助力银行乐成转型、完成疾速开展和办理晋级。

人力资源办理系统征询

1、人力资源计划，共同战略转型设计银行全体人力资源转型定位与目的，制定人力资源全体的数目、布局、才能发展与本钱目的，保证战略转型的乐成；

2、岗亭办理系统：包罗定岗、定编、定员，设计岗亭阐明系统以及才能本质要求等；

3、薪酬鼓励系统设计：为共同战略转型而配套的人力本钱布局以及人力资源开展目的，重新设计银行的薪酬鼓励系统；

4、绩效稽核系统：包罗转型目的引领的岗亭目标设计、稽核尺度订定以及与薪酬、提升等挂钩的方法。

员工职业开展系统征询

1、明白各个岗亭的胜任本质要求，包罗岗亭所需的知识、技艺和才能本质；

2、创建各序列岗亭的任职资历系统和要害岗亭的胜任力模子；

3、搭建员工职业开展通道，创建评价系统；

4、明白要害岗亭的开展及加入机制。

转型期的战略计划征询

对贸易银行面对的内部情况变革举行深化剖析，对其外部资源才能和特别竞争天禀举行片面评价，对银行的战略定位举行设计，制定战略开展目的、商业战略，配套设计响应的战略保证步伐。

岗亭系统优化征询

1、依据剖析后的职能及商业运动对岗亭设置装备摆设的要求，举行岗亭职能定位；

2、经过部分职责的剖析，联合事情流程与事情剖析，为企业举行迷信的岗亭设置；

3、确定岗亭种别、职级等，编写、修订岗亭阐明书；

4、依据差别种别职员特点举行任职资历剖析；

5、明白岗亭对职员的详细要求。

绩效办理系统征询

1、明了公司战略，确定公司的将来开展偏向、商业开展战略和战略目的办理系统；

2､为公司设计迷信的构造布局，进步公司的资源设置装备摆设、管控才能和部分间的协作才能；

3､确定部分职责和要害岗亭的职责；

4､围绕总体战略开展目的，创建公司、各部分及各岗亭KPI目标，将业绩压力层层通报；

5､创建实行绩效办理操纵性制度和流程，引导构造一样平常绩效办理事情；

6､创建起绩效后果的公道运用机制，无效搭建绩效与其别人力资源办理。