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企业大概存在的痛点
无论从“供、排、污”财产链的拓展，照旧地区内渡水相干商业的整合，水务企业“一体化”历程正在减速
专注与“供水、排水、污水”等水务中心商业的专业才能提拔，包罗运营、建立、办理等各个维度的专业才能
参考行业标杆企业和本身资源才能，各水务企业经过本钱管控、市场开辟、系统美满等方法，渐渐提拔运营服从
少量地方水司均为传统的国资企业，联合国度和地域政策，浩繁企业正片面推进国企变革
经过资产办理和资源运作，减速资产证券化，是浩繁抢先水司力图渐渐完成财产晋级及企业转型开展的紧张完成途径
经过水务企业的混淆一切制变革，倒逼企业转型，提拔当局大众办事才能是局势所趋
陪同行业政策出台及各企业办理及运营需求，依托伶俐水务平台完成办理落地和运营提拔的需求正在减速开释
局部水司产销差居高不下，对本钱核算、“水票制”系统创建等带来诸多不定要素
企业战略计划、战略解码剖析、战略实行落地等
构造架构设计、团体管控设计、权责系统设计、岗亭系统设计等
薪酬绩效系统、定岗定编设计、任职资历系统、培训办理系统等
片面危害办理
上市和资产证券化、外部控制系统等
投资评价剖析等
陪同行业政策出台及各企业办理及运营需求，依托伶俐水务平台完成办理落地和运营提拔的需求正在减速开释
局部水司产销差居高不下，对本钱核算、“水票制”系统创建等带来诸多不定要素
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