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水务企业的发展同伴

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企业大概存在的痛点

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水务一体化减速

无论从“供、排、污”财产链的拓展,照旧地区内渡水相干商业的整合,水务企业“一体化”历程正在减速

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商业专业才能提拔

专注与“供水、排水、污水”等水务中心商业的专业才能提拔,包罗运营、建立、办理等各个维度的专业才能

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运营服从全体提拔

参考行业标杆企业和本身资源才能,各水务企业经过本钱管控、市场开辟、系统美满等方法,渐渐提拔运营服从

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国企变革深化推进

少量地方水司均为传统的国资企业,联合国度和地域政策,浩繁企业正片面推进国企变革

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资产证券化推进

经过资产办理和资源运作,减速资产证券化,是浩繁抢先水司力图渐渐完成财产晋级及企业转型开展的紧张完成途径

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混淆一切制变革

经过水务企业的混淆一切制变革,倒逼企业转型,提拔当局大众办事才能是局势所趋

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伶俐水务建立减速

陪同行业政策出台及各企业办理及运营需求,依托伶俐水务平台完成办理落地和运营提拔的需求正在减速开释

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产销差率优化

局部水司产销差居高不下,对本钱核算、“水票制”系统创建等带来诸多不定要素

米乐能为企业做什么

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    战略计划与落地

    企业战略计划、战略解码剖析、战略实行落地等

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    管控与构造设计

    构造架构设计、团体管控设计、权责系统设计、岗亭系统设计等

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    人力资源系统设计

    薪酬绩效系统、定岗定编设计、任职资历系统、培训办理系统等

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    危害与内控办理

    片面危害办理

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    制度与流程再造

    上市和资产证券化、外部控制系统等

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    资源运营办理

    投资评价剖析等

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    伶俐水务建立减速

    陪同行业政策出台及各企业办理及运营需求,依托伶俐水务平台完成办理落地和运营提拔的需求正在减速开释

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    产销差率优化

    局部水司产销差居高不下,对本钱核算、“水票制”系统创建等带来诸多不定要素

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