陪同着“十年调控”，中国地产已走过“黄金十年”。思索到3-5年的消耗滞后周期，其卑鄙家居行业亦将于2015年起渐渐过渡到“白银期间”。房地产牢固资产投资，尤其是住宅地产投资关于家居消耗的拉动效应将有所放缓。同时，1999年后开启，至2009年到达低潮的“改进型”住宅置办需求，在2013年后渐渐淡出。已经强势助推高端家居消耗，尤其是泰西古典、高端实木品类家居产品市场扩张的内部拉动效应也随之削弱。这一配景下，传统家居产品制造厂商一方面寻求产品开辟设计创新，以期满意市场真个消耗需求变革；另一方面也在正拓展线上引导与线下消耗相联合新型营销渠道。

米乐致成征询以为，在家居行业中，流畅渠道、制造厂商、经销商在将来3-5年间，辨别面对着差别范例的开展命题。

以自我支持或租赁、托管物业为底子的流畅渠道，将来必要重点思索空间结构 、业态计划、运营服从三个方面的命题。

1.从空间结构角度看，红星美凯龙、竟然之家、欧亚达、月星、喜盈门等主流流畅渠道比年来纷繁表现出向次级兴旺地区、三四线都会的下探性扩张趋向，以期在进一步拓展品牌辐射力的底子上，均衡全体行业动摇危害。

2.从业态计划角度看，传统的家具建材卖场正在向多业态布局的“1+N”式主题综合体超过，餐饮、文娱、办公等业态布局渐渐丰厚出去。即使在家居品类外部，也在出现软装、家纺等品类的招商比重增强的趋向。

3.从运营服从角度看，随着行业全体开展的精密化水平加大，针对卖场的租金布局优化、年度展位调解、客户办事战略等等，都将成为流畅渠道运营服从提拔必要面临的中心题目。

以品牌运作、产品消费为中心的制造厂商，将来必要重点思索商业开展战略、经销商互助鼓励、消耗者干系办理三个方面的命题。

1.从商业开展战略角度看，起首必要存眷产品布局创新。自2013年起，家具品牌厂商连续存眷地产消耗动员下产品布局变革，泰西板式、板木联合的中大户型年老化产品比重有所加大，实木厂商也针对产品设计举行了响应调解。这又将动员设计、推销、消费、物流、办事的全方位调解，表现为企业中临时开展战略的厘革。

2.从经销商互助鼓励角度看，家居渠道扁平化趋向明显的条件下，针对地区、都会署理的挑选互助、绩效评价、分派鼓励，都存在较大的创新空间，除了传统的鼓励手腕外，股权互助等方法，曾经在局部大型建材厂商外部运作成熟，值得存眷与自创。

3.从消耗者干系办理角度看，制造厂商必需与经销商深度互助，买通从产品至终端消耗的信息化办理通道。经过大数据化、互联网化的消耗者办理机制，反向促动商业开展与市场需求的婚配。并陪同着品牌运作，渐渐完成从“产品”向“品牌”的超过，从“行业品牌”向“消耗者品牌”的裂变。

以渠道署理、地区化运作为底子的家居消耗品经销商，发起将来思索品牌互助选择、渠道互助选择等题目。

家具、建材、软装等品牌厂商

战略开展及商业扩张战略：公司全体开展战略计划与实行保证步伐构建。以产品、营销创新为动员的商业扩张战略设计，包罗消耗趋向影响下的产品布局调解、渠道及地区结构、消费基地与物流体系建立等；

经销商网络系统办理：经销商互助形式创新与鼓励机制构建。包罗挑选进入机制、绩效评价与办理、跨地区办理系统、互助鼓励机制设计等；

O2O与互联网化用户办理：电子商务全体贸易形式创新、O2O形式下的线上与线下资源联动形式设计、大数据办理形状下的用户生命周期办理与营销创新。目的消耗群体定位下的市场“长尾”研讨，提出针对互联网化渠道的“极致产品”设计偏向。

构造与人力资源：多层级、跨地区团体化管控系统、职能条线专题管控设计。构造布局与岗亭系统设计、薪酬与绩效办理机制建立。

流畅渠道

公司全体开展战略：基于公司开展愿景及全体定位，研讨家居流畅业态开展趋向，并思索联系关系财产的整合可行性，计划企业商业开展结构，构成响应的中临时战略目的。进而，剖析至各责任商业单位，并提出实行办法、构建保证系统；

地区及都会扩张战略：联合公司现有地区及都会结构，构建目的市场进入挑选模子，联合外地生齿布局、消耗程度、房地产市场格式等要素，与企业中心才能举行婚配，计划将来三年的进入目的、扩张途径、实行手腕等；

业态布局计划：依据目的消耗人群属性、物业制作特性，以及企业战略定位，对卖场全体业态布局举行计划。包罗家居与非家居业态布局比例、实物消耗与体验式消耗业态布局比例、家居业态外部各二级业态布局比例（家具、建材、软装、家装等）；

运营服从提拔：从租金布局办理、楼层展位调解、客户办事评价优化、卖场动线调解等角度，改进卖场全体运营服从，从而到达总本钱控制与红利性提拔的目标；

构造与人力资源：多层级、跨地区团体化管控系统、职能条线专题管控设计。构造布局与岗亭系统设计、薪酬与绩效办理机制建立。