计划设计行业处在建工行业下游，整个勘探设计行业大抵可以分为“部级院”、“省级院”和“市级院”三种范围的企业，但范围都有限，整个行业出现出主体多、会合度低、天下疏散、同质化水平初等特点。米乐致成征询以为计划设计行业将来开展有如下趋向：

行业整合加剧：近几年来，陪同着国度都会化历程的放缓，修建行业的竞争日益剧烈，龙头设计企业的上风日益分明，中小型设计企业的开展空间渐渐减少，行业整合局势所趋。龙头企业现金流充分，品牌影响力较大，无望在将来市场整合中经过内涵式并购获得疾速增加。同时，市场下滑招致的抱团开展和借力开展需求进一步增长。

企业改制与市场化谋划减速：国际的计划设计单元多为奇迹单元或国有企业，一方面受奇迹单元分类变革、政企脱钩变革、国有企业混淆一切制变革等政策驱动，另一方面计划设计板块属于轻资产行业，欠债低，现金流好，行业内企业改制与市场化谋划正减速推行。

三项制度变革成为变革重点：计划设计板块人才是最紧张的消费力，高学历、高技艺人才麋集。故而推行三项制度变革，冲破“铁交椅、铁饭碗、大锅饭”，创建市场化的鼓励、束缚机制成为变革的重头戏。

米乐致成征询上风范畴：

计划设计企业战略计划：基于对计划设计行业的临时跟踪研讨及互助谋划，为企业订定开展战略，包罗战略定位、战略目的、商业组合、地区定位等，并体例细致的资源保证步伐及举动方案。

计划设计企业混淆一切制变革：基于企业开展战略和标杆企业研讨，联合企业实践状况，设计混改方案；引入战略投资者，设计员工持股方案；美满企业管理布局，明白决议计划机制；提拔企业办理服从，引发企业谋划生机。

计划设计企业三项制度变革：基于市场调研和标杆企业研讨，联合企业实践状况，订定人力资源计划；优化岗亭设置、职员体例；推行人才选聘、竞聘上岗；创建市场化薪酬鼓励系统，设计中临时鼓励机制；搭建美满的绩效办理系统，设计要害稽核目标。